Baupleiten, ausufernde Kosten, Baumängel, Prozessrisiken – und jetzt auch noch die Finanzkrise. Ist die Baubranche in diesem turbulenten Fahrwasser noch steuerbar? Die Baukybernetik hilft, diese komplexen Probleme zu bewältigen.

Ohne die adäquaten Analyseinstrumente lässt sich die heutige Krisensituation nicht erklären und schon gar nicht steuern. Gabriele Harrer zeigt in Ihrem Beitrag, wie die Kybernetik helfen kann, die entscheidenden Einflussfaktoren zu finden.

Beim Strategie-Kongress im Herbst letzten Jahres stellten zwei sympathische Unternehmer ihr Konzept vor: Einer.Alles.Sauber® ist ein Franchise-System und wurde vom Ostfriesen Paul Meyer gemeinsam mit dem Österreicher Josef Berchtold auf Basis der EKS gegründet.

VIDEO: Thorsten Hinrichs berichtet auf dem Strategie-Kongress Frühjahr 2011 in Göttingen über die strategische Entwicklung seines Unternehmens HIT Hinrichs Innovationen + Technik GmbH von den Anfängen bis zur Marktführerschaft

Basierend auf dem Simulationsspiel nach Frederic Vester findet derzeit bundesweit die „Ecopolicyade®“ statt. Ein Wettbewerb zwischen Schülern aller Bundesländer, die mit dem Spiel vernetztes Denken simulieren und lernen sollen. Ecopolicy® gibt es auch für Ihren Computer Zuhause.

Was haben Prof. Wolfgang Mewes, Dr. Hans Hass und Charles Darwin gemeinsam? Mehr als man auf den ersten Blick denken würde. Zunächst einmal feiern alle drei im Jahre 2009 runde Geburtstage: Mewes wird 85 Jahre, Hass 90 Jahre und Darwin 200 Jahre alt. Doch es gibt noch mehr Berührungspunkte: Gemeinsam verhalfen die drei einem erfolgreichen Weltunternehmen zum Durchbruch auf der Strategieebene.

Das Management von komplexen Fragestellungen ist aufgrund der hohen Dynamik im Umfeld wie auch im Unternehmen selbst hochaktuell und wichtiger denn je.
Im Rahmen von Strategieentwicklungen und Strategieumsetzungen geht es immer um die Bewältigung von Komplexität und Datenfülle, um die Berücksichtigung von quantitativen, aber auch qualitativen Faktoren und um Zusammenhänge, die für die Beteiligten kaum mehr durchschaubar sind.

Telefonieren kostet viele Menschen ein gewisses Maß an Überwindung. Doch auch Telefonieren kann man lernen. Es gilt hier wie überall: Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen. Im folgenden gibt Roland Arndt Tipps für Ihren Telefon-Erfolg.

Der Schlüssel für zukünftige Unternehmenserfolge heißt Wachstum durch Innovation. Dieses Ziel kann jedoch nur erreichen, wer auf allen Ebenen konsequentes Innovationsmanagement betreibt. Können wir im Wettbewerb bestehen? - Wie neu ist Ihre Innovation wirklich? - Welche Risiken gilt es zu beachten? Diese Aspekte untersucht Wolfgang Vogl im folgenden Bericht

Der Kunde und sein Verhältnis zum Unternehmen wird immer wichtiger. Nur wer die Kunden tatsächlich begeistert, wird erfolgreich sein und bleiben, behauptet Ralf R. Strupat in seinem neuen Buch „Das bunte Ei“.