Smartphones, Tablets und Apps haben die Machtverhältnisse zwischen Unternehmen und Konsumenten unumkehrbar auf den Kopf gestellt. Und sie haben einen paradigmatischen Strukturwandel ausgelöst. Während aber die meisten Entscheider immer noch krampfhaft versuchen, mit vor Jahren gelernten Managementmoden im Hier und Jetzt zu steuern, sind mobile Endgeräte bereits zum Inkubator völlig neuer Business-Modelle geworden.

Aus dem Inhalt

Das neue Format kam gut an - Bericht zum Strategie-Kongress Frühjahr 2013 Klare Ausrichtung auf aktualisierte Ziele - Über die Umsetzung der 72-Stunden-Regel Strategie muss zu Ergebnissen führen -Interview mit Georg Rohde Angebot mit zwingendem Nutzen - Freuen Sie sich auf die neuen Leistungen des BSF Neue Wege mit DEAL4TOOL - Durch Strategieprozess zu unerwarteter Lösung Glücksboten im Gehirn - Warum Kooperation Menschen zufrieden macht

Die Krise ist der richtige Zeitpunkt, um voll durchzustarten. Es ist die Chance für kreative Köpfe, die eine Problemlösung komplett durchdacht haben und diese z.B. durch einer Projektbewerbung einer Zielgruppe bekannt machen.

1970 machte sich Ralf Nerling mit einem Trennwandprogramm für Industrieräume selbständig. Inzwischen gehört das Unternehmen weltweit zu den führenden Herstellern von Messräumen. Jetzt konnte der neue Geschäftsführer Olaf Nerling einen Auftrag des renommierten CERN-Forschungsprojektes gewinnen.

“Die Teilnehmer des Kongresses konnten neue Anregungen und Impulse für ihre tägliche Arbeit mitnehmen.“ Was steht eigentlich hinter dieser Floskel? Ein Bericht über die Umsetzung der gewonnen Erkenntnisse von Thomas Rupp.

Bei der Mitgliederversammlung des Bundesverband StrategieForum beim Strategie-Kongress Frühjahr 2013 in Frankfurt wurde Georg Rohde zum Präsidenten gewählt. Der bisherige Präsident, Peter Sawtschenko, trat aufgrund beruflicher Verpflichtungen nicht mehr zur Wahl an. Jürgen Dawo würdigte während der Mitgliederversammlung das Engagement des scheidenden Präsidenten für den Bundesverband StrategieForum.

Zwischen negativ besetztem Eigenlob und wirkungsvoller Selbst-PR liegen oftmals nur Nuancen. Doch sie entscheiden über Erfolg und Niederlage. Wirtschafts- und Management-Coach Stéphane Etrillard gibt im Folgenden Hinweise, wie man es richtig macht.

Harte Naturwissenschaft: Die Biochemie im Gehirn sorgt dafür, dass Kooperation durch „Wohlfühlbotenstoffe“ belohnt wird. Eine Absage an Konkurrenz und Egoismus in der Wirtschaft – nicht aus ethischen Gründen, sondern auf einer neurobiologischen Grundlage.

Welche Maßnahmen sind wirklich wichtig? Wo setzt man seine Ressourcen bestmöglich ein? Die täglichen Antworten auf diese Fragen entscheiden über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Die ErfolgsPrioritätsZahl objektiviert Entscheidungen und macht sie transparent und nachvollziehbar.

„Auf drei Hochzeiten kann ich nicht tanzen“, dachte Tom Böhm, der von 5 Uhr früh bis 23 Uhr auf den Beinen war. Ein Restaurant betreiben, Gäste im Hotel betreuen und Essen für Kinder kochen – da war es an der Zeit, die Kräfte zu bündeln. Mit großem Erfolg: Zuerst waren es 15 Essen für einen Kindergarten … inzwischen sind es täglich 3.000 Mahlzeiten, die sein Unternehmen „Kidsmeal“ in der Rhein-Neckar-Region verteilt.