Die Mitgliederversammlung des StrategieForum e.V. am 11. November 2011 änderte den Vereinsnamen in Bundesverband StrategieForum e.V. Die bisher StrategieCentrum genannten regionalen Gruppen heißen nun ebenfalls StrategieForum mit regionalem Zusatz. Während der Mitgliederversammlung wurden acht neue RegionalleiterInnen mit ihren regionalen StrategieForen ernannt.

Auf dem Strategie-Kongress Herbst 2011 des StrategieForums fand im Rahmen einer Galaveranstaltung die Verleihung der Strategiepreise 2011 statt. Für die exzellente Umsetzung der Unternehmensstrategie erhielten den Preis: Hadler GmbH +++ Bionade GmbH +++ koziol "ideas for friends" GmbH +++ Weiterhin wurde je ein Strategiepreis in folgenden Kategorien vergeben für die beste Zielgruppen-Spezialisierung wurde ausgezeichnet: Klaus Schmidts +++ für die technologische Marktführung wurden ausgezeichnet Ralf und Olaf Nerling +++ für das beste Gründungskonzept wurde ausgezeichnet Thomas Warnke 

Es folgt ein Auszug aus einem Beitrag über die „EKS-Grundlagen“. Prof. Wolfgang Mewes beschreibt darin, worauf Sie beim strategisch richtigen Lernen achten müssen.

Lesen Sie über einen richtungweisenden Ansatz zur Erhaltung Ihrer Gesundheit und den zentralen Engpass der zu Krankheiten führt. Den Vortrag von Dr. Gunter Frank und Jürgen Vogelgesang hat Thomas Rupp für Sie zusammengefasst.

Das miniBagno-Konzept wurde in den 1980er-Jahren zum Lehrbeispiel für Nischen-Spezialisierung. Nach fast 20 Jahren wurde das Partnersystem durch ein werte- und sachorientiertes Maßnahmenpaket reaktiviert. Im Folgenden lesen Sie über die Gründung und die neueste Entwicklung von miniBagno.

Das Bild, das hinter den herkömmlichen Karrieremodellen steht, ist geprägt von der Leiter, auf der ein Mitarbeiter im Lauf seines Berufslebens Sprosse um Sprosse höher steigt; das neue Karrieremodell verwendet das Modell des Karrieretrichters.

Ein Unternehmen steht kurz vor der Insolvenz und konzentriert sich "notgedrungen" auf die Problemlösung in einer Marktnische. Dabei entwickelt sich weg von der Produktorientierung und hin zum Anbieter von Lösungskonzepten.

Verkaufen 2.0 – neuer Wein in alten Schläuchen? Oder aber ein Quantensprung für jeden, der sich tatsächlich für die Wünsche und Gefühle seines Kunden interessiert? Eines ist klar: Die alten Drückermethoden haben definitiv ausgedient.

Interessenten wollen sich heute nichts mehr andrehen oder aufschwatzen lassen und vor allem wollen sie nicht für dumm verkauft werden. Alle Informationen der Welt und das Angebot der Wettbewerber ist Dank des Internets nur einen Mausklick entfernt.

Unter beruflichem Aufstieg oder Karriere kann man mehr Geld oder eine höhere Position verstehen. Mittlerweile pfeifen es die Spatzen von den Dächern, dass es die linear ansteigende Karriereentwicklung nicht mehr gibt.