In einer Zeit tief greifender, komplexer weltwirtschaftlicher Turbulenzen sowie inflationärer Managementmethoden stellt sich für Unternehmer die Frage, welche Handlungsempfehlungen heute überhaupt noch zukunftstauglich sind. Roland E. Schön fasst in acht kritischen Erfolgsfaktoren für Sie zusammen, worauf es ankommt...

Strategische Entscheidungen lassen sich nicht nur auf Grundlage der klassischen Bilanz treffen. Die Bilanzierung der immateriellen Werte wird immer wichtiger. Eine kostenlose Software hilft dabei, die eigene Wissensbilanz zu erstellen.

Zur Preisverleihung des Strategiepreises für sein Lebenswerk ließ Wolfgang Mewes das Manuskript einer seiner Reden aus dem Jahr 1984 verteilen. Es folgt ein kurzer Auszug über den Zusammenhang von Geist, Geld und Materie, den sinnvollen Einsatz von Energie und die Rolle von Innovationen.

Die Strategie bestimmt über Erfolg oder Misserfolg. Aber was bestimmt die richtige Strategie? Ohne einen Wechsel der Sichtweise auf altbekannte Dinge wird wohl kaum eine positive Veränderung möglich sein. Im folgenden Beitrag finden Sie drei Ansätze für Perspektivwechsel und ihre praktische strategische Anwendung.

Es folgt ein Auszug aus dem grundlegenden Text „Das Energo-Kybernetische Marktmodell“, der in den 70er-Jahren entstand. Interessant dabei u.a. die Erklärung von Nachfragesog durch das Entstehen von Plus/Minus-Spannungen.

Georg Rohde wurde bei der letzten Mitgliederversammlung zum Präsidenten des Bundesverband StrategieForum (BSF) gewählt. Das Interview führte Thomas Rupp.

Positionierung ist nicht nur die Schlüsselkompetenz im 21. Jahrhundert - es ist auch die Kompetenz, die an keiner Universität und in keiner Weiterbildung praxisorientiert gelehrt wird. Das Wissen, wie man mit Positionierungsstrategien systematisch und kreativ die Grenzen des Marktes erweitert und Kaufenergien freisetzt, ist nur wenigen Experten bekannt.

Wertschöpfung und unternehmerischer Erfolg hängen stark von der Zusammenarbeit der Menschen im Unternehmen ab. Eine gute Zusammenarbeit muss sorgfältig geplant und in der Praxis immer wieder neu umgesetzt werden. Die personalwirtschaftliche Engpass-Analyse bietet die Grundlagen dafür.

Die Firma Hagelberg Präzisionswerkzeuge GmbH wollte einfach nur die EKS umsetzen. Durch die Eigendynamik der Strategieentwicklung kam es letztlich zu einer unerwarteten Lösung, mit der anfänglich niemand gerechnet hätte: ein Internetportal mit hohem Nutzen für alle Beteiligten.

Das Handwerk gilt nicht gerade als veränderungsfreudig. Dass es sich aber auch für Handwerker lohnen kann, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess anzustreben und dass dies auch möglich ist, zeigt die Entwicklung der Firma Elektro Knies aus Worms. - Interview mit Jörg Knies.